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“今夜氣溫降至零下5度，請(qǐng)值長、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)有存水管道等進(jìn)行詳細(xì)檢查，采取防凍措施，廠房門窗關(guān)閉嚴(yán)密，避免因設(shè)備、管道等上凍影響運(yùn)行！”這是2021-2022年采暖季第一場(chǎng)寒流到來前，濟(jì)南能源集團(tuán)所屬濟(jì)南熱電集團(tuán)東新熱電副經(jīng)理田龍?jiān)诠ぷ魅豪锏陌才牛藭r(shí)已是晚上9點(diǎn)鐘。

勤勉擔(dān)當(dāng)

扎根一線三十載

田龍總是給人一種精神飽滿、干練利落的印象。自1993年進(jìn)入東新熱電廠，已經(jīng)工作近30個(gè)年頭的他，熟練掌握了汽機(jī)、鍋爐、電氣、化水、環(huán)保等多個(gè)專業(yè)，從最初的班長、值長到汽機(jī)車間主任、安全生產(chǎn)部主任，再到現(xiàn)在的分管生產(chǎn)、檢修的副經(jīng)理，他一步一個(gè)腳印走來。

“每天早上田廠總是最早到辦公樓，晚上走得也很晚，有時(shí)運(yùn)行人員來上夜班路過他的辦公室，還能看到他在燈下研究生產(chǎn)指標(biāo)。”無論是工作日還是假期，田龍總會(huì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，并不時(shí)與一線運(yùn)行人員交流探討。

田龍常常說，最虧欠的就是他的妻子和女兒，但他的妻子從未抱怨過，反而鼓勵(lì)他多把時(shí)間放在工作上，努力為泉城市民帶來穩(wěn)定合格的熱源。據(jù)田龍回憶，有一次，他下班回家時(shí)女兒已經(jīng)睡了，他在翻看女兒的作業(yè)時(shí)，無意發(fā)現(xiàn)女兒寫了一篇“我眼中的爸爸”的作文，“我的爸爸是個(gè)大忙人，多希望他能帶我去動(dòng)物園啊，但我的媽媽告訴我，爸爸做的工作可以給更多的小朋友家?guī)嘏?，我就覺得我很開心啦。”此時(shí)感動(dòng)與責(zé)任涌上田龍心頭。

開拓創(chuàng)新敢擔(dān)當(dāng)

降本增效“金點(diǎn)子”

“凡是對(duì)百姓有利的事，哪怕排除萬難也要做到。”作為一名有近20年黨齡的老黨員，田龍時(shí)刻牢記自己第一身份是共產(chǎn)黨員。

2021年檢修季，東新熱電計(jì)劃實(shí)施廠內(nèi)壓力容器更換項(xiàng)目，經(jīng)估算，設(shè)備和安裝費(fèi)用大約需要50多萬。田龍憑借扎實(shí)的供熱生產(chǎn)運(yùn)行知識(shí)，本著檢修技改節(jié)約成本原則，經(jīng)過深思熟慮，提出對(duì)原有乏汽換熱器拆除，對(duì)首站的一臺(tái)換熱器進(jìn)行改造，在汽動(dòng)泵與換熱器之間架設(shè)蒸汽管線，使汽動(dòng)泵乏汽進(jìn)入換熱器換熱，做到兩種運(yùn)行方式互相切換的方案，管道改造大約10萬元，僅此一項(xiàng)，就為東新熱電技改檢修成本節(jié)省40余萬元。

協(xié)調(diào)指揮排隱患

筑起堅(jiān)實(shí)“安全線”

田龍始終銘記自身的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行一崗三責(zé)，在保障生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，也為分公司筑起一道堅(jiān)實(shí)的安全防線。每當(dāng)有突發(fā)事件，他總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，沉著冷靜地分析原因，有條不紊地協(xié)調(diào)指揮，把突發(fā)事件安全化解。

某次，東新熱電廠1004開關(guān)跳閘后自動(dòng)重合閘成功，造成熱水爐系統(tǒng)總電源短暫消失，在此過程中2號(hào)循環(huán)泵（汽動(dòng)）電磁鐵動(dòng)作造成跳閘。為確保生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，避免此類情況的再次發(fā)生，田龍帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)此次故障開展故障分析和隱患整改。經(jīng)過5次試驗(yàn)，最終確定了故障根本原因，并提出了合理解決方案，有效保障了汽動(dòng)循環(huán)泵的安全平穩(wěn)運(yùn)行。