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當(dāng)眾多北郊熱電人把主題教育成果轉(zhuǎn)化為全方位提升生產(chǎn)效能的強大動力時，總有一面紅色旗幟指引著方向、鼓舞著士氣。

近年來，濟南能源集團所屬濟南熱電集團北郊分公司充分發(fā)揮基層黨組織服務(wù)項目、凝聚人心、促進生產(chǎn)的作用，全面織密熱源項目建設(shè)“組織網(wǎng)”“服務(wù)網(wǎng)”，鍋爐車間黨支部、管理黨支部結(jié)成“黨建CP”、同心共融，打通部門工作壁壘，形成管理處室服務(wù)生產(chǎn)一線、生產(chǎn)車間高效配合管理部門的完美閉環(huán)，真正實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏合拍、同頻共振。

黨員攻堅小組解鎖熱源生產(chǎn)“最優(yōu)解”

點亮駐廠保供“成績單”

“張軍，請把車間骨干召集到一起，我們馬上開個短會。”一早，管理黨支部書記張曉鳳在電話里安排駐廠保供的事情。時針撥回至2022年采暖季，這樣的場景每天都在上演。

“供暖重任在身，我們不能因為疫情就按下‘暫停鍵’。”北郊分公司黨委決定讓管理黨支部牽頭調(diào)配生產(chǎn)人員和物資，生產(chǎn)部門積極配合，克服萬難也要交出一張漂亮的駐廠保供“成績單”。

此時正是兩臺鍋爐需要進行試燒煤質(zhì)可行性驗證的關(guān)鍵期，為盡快確認新建鍋爐燃煤煤質(zhì)，保證供暖安全平穩(wěn)，兩個黨支部很快便確定了一份詳細的應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案：黨員技術(shù)骨干為探路先鋒，管理黨支部生技處牽頭，組建起由鍋爐車間、燃料車間、項目部黨員技術(shù)骨干組建的鍋爐經(jīng)濟運行分析小組，在鍋爐控制室分析燃燒數(shù)據(jù)，每天召開研討會探究“最優(yōu)解”。

分析小組大膽嘗試不同產(chǎn)地、不同煤種，先后將6種原煤分三組進行不同比例摻燒，并圍繞試燒數(shù)據(jù)展開論證，分析不同摻燒情況下鍋爐運行效率及原煤燃燒情況，管理黨支部生技處積極協(xié)調(diào)調(diào)運，鍋爐車間副主任楊凱帶領(lǐng)基層黨員干部職工24小時晝夜輪值監(jiān)測不同燃煤的燃燒參數(shù)，最終成功確定最科學(xué)經(jīng)濟的適宜煤質(zhì)，降低了鍋爐生產(chǎn)運行成本，實現(xiàn)在鍋爐經(jīng)濟負荷運行時實現(xiàn)鍋爐熱效率達到88%，且工藝操作參數(shù)沒有明顯變化，鍋爐排渣排煙正常。

基層黨組織單打獨斗變“支部CP”聚力出拳

“眾”“焱”攜手開創(chuàng)黨建同心共融新格局

“僅靠支部‘單打獨斗’遠遠不夠，我們要形成黨建品牌共建效應(yīng)，實現(xiàn)基層黨建跨支部、跨部門、跨層級共建共生。”采暖季結(jié)束后，北郊分公司黨委班子成員、管理支部黨員職工、鍋爐車間黨支部黨員職工充分發(fā)揮各自部門和技能優(yōu)勢，通過工作交流聯(lián)動、業(yè)務(wù)形式創(chuàng)新，構(gòu)建起“上下聯(lián)動、優(yōu)勢互補、資源共享、共建共促”的基層黨建新格局。

“我們圍繞鍋爐燃燒這一性質(zhì)，以火為基礎(chǔ)，結(jié)合煤粉鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐、鏈排鍋爐三種鍋爐運行特點，建立黨建品牌‘焱’，寓意支部黨員熱情似火，生產(chǎn)行動迅猛如火，工作技能爐火純青。”在主題教育動員部署會上，北郊分公司黨委圍繞如何將主題教育成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)實踐動力進行深入討論，鍋爐黨支部副書記杲延超寥寥數(shù)語對支部品牌作出釋義。

管理黨支部書記張曉鳳作為新晉的年輕女書記，緊隨其后發(fā)言道：“我們圍繞服務(wù)生產(chǎn)一線這一職能，結(jié)合處室分管職能的特點，以人為基礎(chǔ)，提煉支部品牌‘眾’，希望在集團‘初心·熾心安源’黨建品牌指引下，全體黨員沖鋒帶頭，廣大生產(chǎn)人員眾志成城，熱源生產(chǎn)建設(shè)熾如焱火。”

在北郊分公司黨委書記、經(jīng)理由成及其他黨委班子成員見證下，管理黨支部的“眾”與鍋爐車間黨支部的“焱”兩個黨建品牌，自此結(jié)成了“眾”人拾柴火“焱”高“支部CP”共建品牌。黨員干部主動亮身份、當(dāng)先鋒，將主題教育成效與車間工作相融合，在實干中思考，在思考中強化黨性意識，在安全培訓(xùn)、技術(shù)交流中，撲下身子干實事、謀實招、求實效，以眾人之力匯聚不凡力量，在主題教育中真學(xué)真用，促發(fā)展、促企興。

“眾”人拾柴火“焱”高

在“支部CP”深度融合實踐中彰顯黨建生產(chǎn)力

從兩個好支部，到一對好“CP”，管理黨支部的“眾”與鍋爐車間黨支部的“焱”資源共享，優(yōu)勢互補，相互扯袖，雙方相互借鑒運用對方黨建工作的“金點子”，基層黨建“1+1>2”的效果在生產(chǎn)工作中尤為凸顯。

10余噸重、1200多條鋼梁、40000多塊爐排片因老化而需要更換，這是鍋爐車間黨支部在每年非采暖季都會面對的一項“大工程”。今年，管理黨支部與鍋爐車間黨支部便圍繞這一人力耗費巨大的爐排大修工作，發(fā)掘各自崗位技能優(yōu)勢，為車間補充“新鮮血液”，跨越部門“柵欄”，合力破題。

管理黨支部黨群處主動走到前列，將主題教育引入車間一線；生技處結(jié)合自身優(yōu)勢，圍繞如何提質(zhì)增效為爐排拆卸提供技術(shù)支持；安監(jiān)處則是將現(xiàn)場安全管控一肩挑起，主動做好各部門人員的安全教育工作；分公司黨委班子成員主動帶隊，與20余名管理黨支部黨員職工發(fā)揚實干精神，突破對體力、心力、毅力的重大考驗，同參與共擔(dān)當(dāng)，原本需用時半個月的爐排拆解工作，今年僅用7天便順利完工。

在“知行合一 為人民服務(wù)”的核心價值觀、“一張網(wǎng)、一盤棋、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，以及“黨建就是生產(chǎn)力”的發(fā)展理念下，不少像“眾”人拾柴火“焱”高一樣的“支部CP”成為北郊熱電基層黨建快速成長的推動力，一幅黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的畫卷躍然紙上。